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新时代国际项目管理运行分析时间:2019-11-13   admin
我国的设计人员并不是十分了解欧洲的相关标准,如果在设计以及施工期未能满足当地的标准要求,那么基本上也就不会被验收,也不会获取相应的回报。而如果把项目图纸的设计工作委托给当地的设计公司去做,那么在施工的过程当中,又会出现衔接方面的问题。
 
4.合同方面的风险国际项目建设在实施的过程当中,其合同方面存在的风险主要涉及到制定的合同内容中对施工的成本、进度与质量等因素的相关要求,倘若这些因素中存在相应的风险,那么就会使整个项目的建设工作受到非常严重的影响由上述分析可知,项目合同控制工作的有效开展对保证项目顺利进行及提升项目管理质量具有重要影响作用。对此,企业以及相关工作人员应根据项目要求与相关规定做好项目合同控制工作。首先,为保证合同管控质量,项目部工作人员应树立合同管理意识、成本控制意识、质量控制意识、风险控制意识以及合作意识,通过提升意识,实现行为的有效规范与指导。其次,成立合同管理小组,根据项目特征、相关要求、技术标准、相关法律法规等,由项目经理、商务外事经理、工程师等工作人员共同制定合同管理制度,明确施I进程、物资采购、人力资源配置、工程变更等方面控制内容。此外,注重合同条款的全面性、公平性、准确性,为项目执行提供有力依据,保证后续项目工作的顺利开展。


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